為積極應對市場變化的不確定性，及時調整經營管理策略，2024年7月1日上午，陜西省建筑設計研究院（集團）有限公司召開2024年二季度（上半年）生產經營例會，安排部署后續(xù)工作重點，鼓勵各部門堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破、主動作為的工作目標。同時，為響應高效辦公、精簡會議的管理原則，同期召開2024年度管理評審會。集團公司主要領導、各分院院長、部門第一負責人等參加本次會議。
2024年二季度（上半年）生產經營例會由集團公司常務副總裁陳旭主持召開。他對當前行業(yè)發(fā)展趨勢進行深入分析，通過對2024上半年集團公司內部因素和外部環(huán)境的總結，以及2022年度、2023年度、2024年度生產經營情況的橫向對比，陳總提出要緊跟政策導向，細分行業(yè)類別，錨定優(yōu)勢產業(yè)的發(fā)展原則，號召全體干部職工堅定信心、齊心協力、保質保量完成各項任務，要積極探索集團公司內部合作和差異化經營的新模式，摒棄傳統思維，優(yōu)化經營管理方式，在行業(yè)變局中開創(chuàng)集團公司未來發(fā)展新局面。
總裁呂建平指出，傳統行業(yè)正在走向萎縮，面對新型產業(yè)的不斷崛起，我們要積極學習先進企業(yè)的管理理念。未來城市建設將從大拆大建走向城市更新，各生產部門要根據城市需要提供相應服務，努力實現做“城市建設服務商”的身份轉變。他要求各部門要積極儲備專業(yè)知識、專業(yè)人才，不斷提升技術能力和服務質量，大力扶植新產業(yè)、新業(yè)態(tài)成長，實現項目的內部合作，實現資源戰(zhàn)略儲備，實現高質量融合發(fā)展，為企業(yè)不斷注入新的活力。
第二項，由集團公司總建筑師楊東明主持召開2024年度管理評審會。會上，各部門向集團公司匯報質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況。楊總要求各部門要持續(xù)提升技術能力和服務能力，認真落實首問責任制；要不斷吸收優(yōu)秀人才，保障集團公司后續(xù)發(fā)展強勁有力；做好環(huán)境維護，適度增加環(huán)境巡查與改造，關注消防、健康、飲食等各方安全；要持續(xù)改進三體系運行管理水平，兼顧風險控制和效率平衡，同時要全面推進協同設計，嚴格項目管理。他要求各部門結合內審結果，識別管理體系運行的薄弱環(huán)節(jié)和改進方向，確保體系運行的持續(xù)性、適宜性和充分有效性。